年組裝2萬套數字設備工程總承包項目，位于喬司街道，東至杭喬路，南至科城街，西至迎賓路，北至三勝街。項目總用地面積約13公頃，共涉及四宗地塊，總建筑面積約45萬㎡，項目總投資估算約30億元?？偣て?80日歷天。主要建設內容包括生產研發(fā)樓、員工食堂、公共配套、地下室、景觀綠化配套等。
項目涉及多個專業(yè),技術復雜難度高，機電、鋼結構及全專業(yè)協同深化要求高
項目工期緊任務重質量要求高
項目要求全過程應用信息化管理技術，涉及物聯網、智慧工地、BIM技術、信息集成系統等
爭創(chuàng)“魯班獎
項目依托于BIM技術、信息化管理和物聯網，基于廣聯達BIM+智慧工地系統平臺，開展各層級管理活動，包括設計、質量、安全、生產、技術、資料、智慧工地和黨建教育等，過程產生的業(yè)務數據，一方面用于內部的數據交換與共享，另一方面用于數據的分析與可視化表達，形成數字化管控指揮中心，服務于項目管理決策。
質量管理應用（1）通過移動端進行現場質量巡檢與驗收，線上下發(fā)質量整改通知單，通過大數據分析：1）質量問題通病及原因分析，針對性加強管控；2）對質量問題增長趨勢分析，在問題爆發(fā)時間段加強項目管控；3）對質量問題整改效率分析，督促責任單位及時整改；4）施工質量問題責任主體分析，對最差責任分包單位進行罰款等處罰處理，其他單位引以為戒，保證施工質量。
（2）通過平臺對管理記錄進行留存，質量交底、設備檢測等。
安全管理應用安全員每日對施工生產過程中可能存在的隱患進行巡查，發(fā)現問題后通知責任人進行整改，責任人組織分包單位整改后，通知安全員進行復查，復查合格后，問題關閉；同時安全隱患排查，安全教育、安全交底以及類似安全管理工作可在手機端進行開展。
在使用的數據積累后，可以按照各種維度進行數據分析。通過WEB網頁端，利用碎片時間隨時掌握公司和項目的安全運營狀況，發(fā)現問題可第一時間追溯責任人進行處理。可實時準確反映項目安全運營情況，追溯檢查記錄，明確責任歸屬。
同時，建立重大危險源二維碼信息庫，規(guī)范化管理項目特種設備、特種作業(yè)人員和危大工程。
視頻監(jiān)控管理應用將現場視頻監(jiān)控系統接入智慧工地平臺，對工地各標段的關鍵要害部位、重點區(qū)域、施工主要點、宿舍區(qū)域等現場情況進行24小時實時監(jiān)控，實時了解現場情況與動態(tài)，若有異常，可以馬上采取必要的措施，從而防止意外情況的發(fā)生；同時手機端app在聯網狀態(tài)下可進行遠程實時查看。
塔吊監(jiān)測應用實時采集塔吊運行的載重、角度、高度、風速等安全指標數據，傳輸平臺并存儲在云數據庫。實現塔機實時監(jiān)控與聲光預警報警、數據遠傳功能，并在司機違章操作發(fā)生預警、報警的同時，自動終止起重機危險動作，有效避免和減少安全事故的發(fā)生。
綠色施工應用項目上搭建工程環(huán)境自動監(jiān)控系統，建筑工地揚塵、氣象、噪聲進行實時監(jiān)測，當出現設定的正常值，平臺可以進行報警。同時可接受相關政府的監(jiān)督自檢預防市民投訴，共建綠色環(huán)保建筑工地，體現國有企業(yè)的社會責任。
通過智慧工地平臺，實現自動噴淋系統與揚塵在線監(jiān)測系統實現聯動，設置空氣質量揚塵上線閾值，實現超限報警自動啟動現場噴淋系統，提高工地的施工環(huán)境。
進度管理應用通過生產管理系統，將三級計劃通過BIM模型流水段進行數據串聯，實現三級計劃數據聯動。生產經理將周計劃通過網頁云端派分到生產部門人員移動端，任務責任到人，工長利用移動端現場實時反饋各區(qū)域施工進度，實現進度數據逐級反饋，從而自動獲取真實數據，可及時預警項目進度風險，把控項目進度。事前控制——逐級追溯，審視下級計劃合理性，事中控制——動態(tài)跟蹤現場工長執(zhí)行情況。
4D模擬管理項目通過進度與BIM模型技術結合，實現進度可視化，在三維模型中直觀呈現項目現場哪些構件已施工，哪些構件未施工，通過BIM-4D模擬，實現計劃進度與實際進度對比，直觀呈現項目進度超前與滯后。
無人機應用通過無人機定期航拍項目進度照片，并上傳至信息化管理平臺，直觀展示項目進度全過程
同時通過720云進行全景圖的設置，并上傳至數字項目管理平臺進行生產同步
BIM技術應用（1）運用BIM建模軟件，建立項目建筑、結構（砼、鋼結構）、暖通、給排水、電氣、幕墻等多專業(yè)BIM模型，將二維圖紙轉化為三維可視化模型，用于后續(xù)的圖紙校核、設計優(yōu)化、施工節(jié)點深化和可視化技術交底。
（2）運用BIM技術對機電專業(yè)管道密集區(qū)域進行綜合排布優(yōu)化，避免現場重復拆改造成的材料及人工浪費，能夠保證施工一次成優(yōu)，合理有序施工，使整個工程的施工質量得到保證，同時縮短工期，為創(chuàng)建優(yōu)質工程奠定基礎。
（3）運用BIM技術進行鋼結構設計深化，查找并解決設計問題，為尚未開始施工的部分提供正確的設計指導，提升施工圖設計的深度和質量。在鋼結構施工管理方面，通過三維模型直觀呈現鋼結構構件位置，通過點擊構件查閱構件設計參數、生產廠家等信息。
（4）可視化技術交底，對設備的施工工藝節(jié)點進行大樣深化和模擬，以二維碼為載體整合模型基本信息包括尺寸、重要施工工藝、工藝建造動畫等。作業(yè)工人通過手機掃描二維碼（微信即可，無需安裝APP），即可輕量化、清晰化查看相關內容。做到真正意義上的可視化交底，模型指導施工，減少以往技術交底不清，工人施工理解錯誤的情況。
人員管理應用現場采用人臉識別的考勤方式，規(guī)范工人實名制作業(yè)，避免因刷卡等考勤方式造成的人員代刷卡考勤不真實的情況。工人進場報到時，勞務管理人員通過手持設備自動讀取人員身份信息，并采集人臉信息進行授權，相關信息自動同步至系統，工人日常考勤記錄自動上傳系統，生產考勤，勞務管理人員打開系統直接打印考勤表上報業(yè)主。既規(guī)范了出勤，又提升了管理效率。
數字管控中心平臺應用直觀呈現項目概況及人員、進度、質量、安全等關鍵指標，對問題指標進行紅色預警，每個指標可逐級展開、查看詳細分析和原始數據。為決策層/管理層提供項目的整體管理指標（安全、質量、進度、成本以及工程款回收等），監(jiān)控項目關鍵目標執(zhí)行情況及預期情況，為項目成功保駕護航。
硬件集成BI應用平臺將現場系統和硬件設備集成，將產生的數據匯總和建模形成數據中心；在一張圖一個模型中實時顯示現場各類生產要素數據，使施工現場實現數字化，數據更全面、準確、及時的展現在平臺中。
同時集成塔吊檢測設備，實現塔吊運行狀態(tài)的多方位監(jiān)控，問題實時預警提醒保證作業(yè)安全更能對塔吊工作效率進行分析，發(fā)掘數據價值，提升管理水平。
技術協同應用項目施工過程中，資料多、格式多、查閱難，通過將施工過程中各種格式的電子圖紙、技術方案、交底資料、標準規(guī)范、公發(fā)資料等上傳到平臺，可實現工程資料的精準分類、高效共享。通過手機端即可實現構件相關信息的快速查閱，提升資料傳遞的效率。
同時按照國家規(guī)范進行施工，通過手機端直接查看共享的規(guī)范標準，解決了之前查閱國標文件困難，現場資料不齊全的問題。隨時翻閱標準，也可有效指導現場的施工操作，減少了施工中盲目施工，提升了施工中整體的工藝水平。
資料管理方面：各參建方基于協筑平臺，負責各自范圍的資料上傳，確保更新及時準確，實現資料內部互通共享。建立蓋章審批、聯系單下發(fā)等項目部審批流程，規(guī)范流程管理。
