陜西建工第一建設(shè)集團(tuán)有限公司三公司熙越薹項(xiàng)目二期作為住宅項(xiàng)目(擬建 1-5# 樓住宅,剪力墻結(jié)構(gòu),地上 18 層、地下 1 層,單體最大面積 11279.15㎡),始終以 “提升項(xiàng)目管理精度、強(qiáng)化成本管控能力” 為核心目標(biāo)。項(xiàng)目通過(guò)引入 廣聯(lián)達(dá)PMSmart 系統(tǒng),聚焦鋼筋優(yōu)化管理與混凝土損耗管理兩大關(guān)鍵環(huán)節(jié),系統(tǒng)性升級(jí)管理能力,實(shí)現(xiàn)從 “被動(dòng)應(yīng)對(duì)問(wèn)題” 到 “主動(dòng)創(chuàng)造效益” 的轉(zhuǎn)變,最終為項(xiàng)目新增 106.8 萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)效益。
通過(guò) PMSmart 系統(tǒng)在鋼筋、混凝土兩大環(huán)節(jié)的管理能力升級(jí),5 號(hào)樓單樓創(chuàng)效達(dá) 21.36 萬(wàn)元(鋼筋 20.24 萬(wàn)元 + 混凝土 1.12 萬(wàn)元)。按此管理標(biāo)準(zhǔn)推廣至 5 個(gè)單體樓棟后,項(xiàng)目合計(jì)創(chuàng)效 106.8 萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)了 “管理能力→成本優(yōu)化→利潤(rùn)增長(zhǎng)” 的良性循環(huán)。
項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人薛歡表示,PMSmart 系統(tǒng)的應(yīng)用,本質(zhì)是項(xiàng)目管理能力從 “粗放式” 向 “精細(xì)化” 的升級(jí) —— 通過(guò)數(shù)字化工具賦能,項(xiàng)目不僅實(shí)現(xiàn)了成本的精準(zhǔn)管控,更構(gòu)建了可復(fù)制的 “管理創(chuàng)效” 模式,為后續(xù)項(xiàng)目的利潤(rùn)提升提供了核心借鑒。
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